成都天箭科技公司組織結構優(yōu)化設計.pdf

1、成都天箭科技公司成立于2005年，是一家擁有獨立法人資格的有限責任公司，其主導產(chǎn)品大功率固態(tài)發(fā)射機為雷達和寬帶通訊產(chǎn)品的核心部件,目前已成功配套于多個重點型號項目。
　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司人員已從成立之初的11人發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，公司業(yè)務增長迅速，從單一的項目研發(fā)到現(xiàn)在已成功地為中國空空導彈研究院、航天二院等多家單位的三十多項重點型號項目提供技術配套，另外還承擔了總裝的多項新品任務。到目前為止，公司已具備一定規(guī)模并且業(yè)務逐

2、步走向正軌，正在進入高速成長期。同時，隨著兩個型號項目的研制進入定型批產(chǎn)階段，公司不僅要提供技術配套，而且還要提供生產(chǎn)配套，公司的戰(zhàn)略也將從以研發(fā)為主轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)生產(chǎn)并重。
　　然而，公司的組織發(fā)展嚴重滯后于業(yè)務發(fā)展和規(guī)模擴大，組織結構仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的結構，已完全不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。只有建立起與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、業(yè)務發(fā)展結構相匹配的組織結構，建立起相應的組織制度，才能真正保證公司的健康發(fā)展。因此，如何適應公司戰(zhàn)略的調(diào)整，

3、如何保障公司戰(zhàn)略的實施，構建起與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織，是本文要完成的任務。
　　本文首先梳理了組織的概念及要素,定義了本文對組織的理解；同時，對企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關系，企業(yè)發(fā)展階段與組織的關系，流程型組織等相關理論進行了簡要地綜述，奠定了文章的理論基礎；其次，介紹了公司成立背景、公司組成以及公司現(xiàn)狀，從行業(yè)特點、市場環(huán)境、技術特點和企業(yè)發(fā)展階段等內(nèi)外環(huán)境的因素分析了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景，并提出了公司戰(zhàn)略發(fā)展的思路，為組織設計指明了方向