QLGQ公司組織結構診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文QLGQ公司組織結構診斷及優(yōu)化研究公司組織結構診斷及優(yōu)化研究ResearchonthediagnosisoptimizationofQLGQganizationstructure研究生：譚笑指導教師：李長玲（教授）協(xié)助指導教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學號：Z1314447分類號：密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要組織結構在企業(yè)管理中起著

2、基礎性的作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提高自身核心競爭力，提高管理效能，獲得持續(xù)發(fā)展的內生動力，必須建立科學有序的組織結構來支撐企業(yè)發(fā)展。隨著經濟社會的發(fā)展、科學技術的進步、市場貿易的開放，大部分公司已經逐步向以戰(zhàn)略、流程為中心的運營模式轉變，許多公司原有的以勞動分工為基礎的組織結構已經不能夠適應快速發(fā)展的社會。在這樣的背景下，運用組織結構相關理論，對一個企業(yè)組織結構進行診斷優(yōu)化，具有十分重要的現(xiàn)實意義。具體而言，本論文對QLGQ

3、公司組織結構診斷及優(yōu)化進行研究，首先對組織結構和國內外相關文獻進行梳理和總結，并通過向企業(yè)開展實地調研訪談等方式，構建出QLGQ公司組織結構評價指標體系，運用層次分析法計算出指標權重，使用模糊綜合評價法確定出QLGQ公司組織結構有效性等級。結合QLGQ公司組織結構有效性評價結果分析，得出QLGQ公司現(xiàn)有組織結構中存在的問題。在診斷出的問題和評價結果討論的基礎上，對QLGQ公司組織結構進行優(yōu)化分析，設計出QLGQ公司組織結構優(yōu)化方案，并對