HTWY公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實現(xiàn)，以市場為導(dǎo)向，滿足客戶需求，為企業(yè)高效運營奠定基礎(chǔ)，對于企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　HTWY公司成立于1997年，是一家享譽國內(nèi)的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)集成商。經(jīng)過20年的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)項目早已覆蓋全業(yè)態(tài)，物業(yè)服務(wù)面積超過6000萬平方米。時至今日，整個市場環(huán)境每天都在發(fā)生著巨大的變化，資本市場、信息時代無一例外影響著各行各業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)也無法置身事外。若想在這瞬

2、息萬變的時代始終屹立不倒，穩(wěn)步向前，進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、建立靈活的機動隊伍是非常必要的。
　　本文以HTWY公司為研究對象，通過對組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論進行整理總結(jié)，采用比較研究法、訪談法和問卷調(diào)查法收集相關(guān)數(shù)據(jù)和寫作依據(jù)。首先對HTWY公司的歷史資料進行了查閱，并做出分析和總結(jié);其次對企業(yè)20位高層管理者、核心管理者做了開放式訪談，并對結(jié)果進行統(tǒng)計分析;第三，向中層、基層管理人員發(fā)放問卷150份，收回有效問卷142份，共涉及問題21個。

3、依據(jù)以上收集調(diào)查的結(jié)果，有側(cè)重點的對HTWY公司的管理人員再次進行了訪談交流，發(fā)現(xiàn)組織運行方面不順暢的部分，總結(jié)出HTWY公司存在公司架構(gòu)與發(fā)展速度不匹配、總部及二級單位部門設(shè)置不合理、職責(zé)權(quán)限不清晰，職能部門人員素質(zhì)偏低，職能部門之間、管理人員之間溝通不順暢等問題。
　　針對這些問題，筆者根據(jù)HTWY公司組織變革的要求，在其戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，從部門與職能設(shè)置，職責(zé)權(quán)限設(shè)置，項目部設(shè)置，關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)置等方面，對組織架構(gòu)進行了優(yōu)化設(shè)