湖南中煙工業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成立于2007年，旗下有長(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵等六大卷煙廠，擁有“白沙”、“芙蓉王”兩大優(yōu)勢(shì)品牌，在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居前列。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推向深入，在我國(guó)煙草行業(yè)推進(jìn)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程中，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的市場(chǎng)格局也在進(jìn)行著不斷的洗牌和更新，湖南中煙在面臨來(lái)自市場(chǎng)巨大壓力的同時(shí)，公司內(nèi)部也呈現(xiàn)出一些突出的矛盾和瓶頸，如計(jì)劃體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾，公司戰(zhàn)略和目標(biāo)還不夠明晰，信息決策鏈過長(zhǎng)導(dǎo)致官

2、僚主義滋生，員工的歸屬意識(shí)、認(rèn)同感不強(qiáng)等，這些問題都嚴(yán)重困繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展。
　　本文首先是從理論層面，討論了組織結(jié)構(gòu)的主要理論，對(duì)后續(xù)的研究提供了理論基礎(chǔ)和依據(jù)。其次，分析了湖南中煙所面臨的內(nèi)部、外部環(huán)境，采取SWOT分析法對(duì)公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)公司內(nèi)部的問題進(jìn)行了深層次的梳理和歸集，得出組織結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化和調(diào)整的結(jié)論。再次，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配性，得出現(xiàn)有