工程監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的研究.pdf

1、今年是我國工程監(jiān)理制度建立二十周年，經(jīng)過二十年的發(fā)展，工程監(jiān)理已經(jīng)偏離了當(dāng)初的設(shè)想，不再是業(yè)主方全過程、全方位的項目管理。工程監(jiān)理企業(yè)越來越多地從事著施工階段的質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，這種狹窄的業(yè)務(wù)范圍，造成了市場競爭非常激烈，加之業(yè)主對項目管理需求的增加以及與國際項目管理咨詢企業(yè)競爭的需要，工程監(jiān)理企業(yè)必須開展項目管理服務(wù)。本文對工程監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的必要性、優(yōu)越性以及如何實施進行了初步的研究，主要研究內(nèi)容如下： ⑴從

2、我國工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生和發(fā)展入手，對工程監(jiān)理二十年的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進行了分析，得出了工程監(jiān)理的定位，在很長一段時間內(nèi)，仍然是施工階段的質(zhì)量控制與安全監(jiān)督的結(jié)論，然后從監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個角度分析了企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，闡述了企業(yè)拓展服務(wù)范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略的動因。 ⑵介紹了項目管理服務(wù)的內(nèi)涵，包括它的定義、分類和主要內(nèi)容，然后從我國市場經(jīng)濟體制改革、投資體制改革、建筑行業(yè)與國際接軌、提高企業(yè)市場競爭力四個方面分析了我國項目

3、管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景看好的主要原因，通過分析工程監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的必要性和優(yōu)越性，找到了監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，實現(xiàn)長遠發(fā)展的道路。 ⑶分析了監(jiān)理企業(yè)開展項目管理服務(wù)的實施步驟、保證措施、面臨風(fēng)險及應(yīng)對，明確指出監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境及企業(yè)的實際情況，制定開展項目管理服務(wù)的目標和規(guī)劃，要從人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、知識管理、信息化建設(shè)四個方面制定保證措施，還要注意政策、業(yè)主和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，制定相應(yīng)的防范措施。 ⑷以