施工型企業(yè)項(xiàng)目化管理的應(yīng)用研究.pdf

1、日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式以適應(yīng)動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、管理眾多項(xiàng)目上越來越顯示出其強(qiáng)大的生命力。但就企業(yè)項(xiàng)目化管理（EPM）而言，其理論研究與實(shí)踐運(yùn)用則剛剛起步。目前對EPM組織內(nèi)在機(jī)理及運(yùn)作的研究至今仍十分欠缺。它在促使某些企業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，一些企業(yè)在實(shí)施它的過程中卻舉步維艱。 本論文鑒于企業(yè)項(xiàng)目化管理模式（EPM）的廣泛運(yùn)用和實(shí)施過程中存

2、在的問題，筆者欲通過建立一個(gè)項(xiàng)目化管理的整體模型來促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的成功運(yùn)用。并在整體模型的指導(dǎo)下具體研究施工型企業(yè)在推行項(xiàng)目化管理這一長期任務(wù)下如何有效進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源的綜合利用以及激勵機(jī)制的有效建立這三大難點(diǎn)問題。 本論文選題來源于筆者在工作中遇到的實(shí)際問題，也是筆者近期工作的主要研究內(nèi)容，屬應(yīng)用研究與理論分析相結(jié)合課題。除在理論上構(gòu)建“企業(yè)項(xiàng)目化管理整體模型”外，主要結(jié)合案例公司作為項(xiàng)目驅(qū)動型施工企業(yè)十幾