企業(yè)信息化建設對現(xiàn)代項目管理的應用研究.pdf

1、項目管理是企業(yè)管理的最基本組成部分，也是企業(yè)各項日常工作的落腳點，可見，項目管理的科學程度直接關系到企業(yè)的發(fā)展。本文簡要介紹了我國企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理體系，探討了信息化建設對企業(yè)管理方法及理念的探討，對于大中型企業(yè)而言，信息化建設使企業(yè)高層管理者能夠更直接、有效的獲得企業(yè)各方面的信息，方便垂直化管理。詳細調(diào)研了我國企業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀，由于占據(jù)了更多的資源、在市場中具有更高的分量，我國大型企業(yè)的信息化建設相對完善，有些企業(yè)甚至已經(jīng)達

2、到世界先進水平，而我國中小企業(yè)在市場中處于劣勢地位且處于“后金融風暴時代”的生存狀態(tài)，其信息化建設起步晚、水平低，但是中小企業(yè)對信息的依賴程度要超過大型企業(yè)。
　　對企業(yè)信息化建設項目的實施及現(xiàn)代項目管理在信息化建設項目中的應用難點進行了分析。企業(yè)在進行信息化項目的立項時，往往忽視了對項目目標的量化，其目標往往過于籠統(tǒng)。項目實施的主體是企業(yè)方和服務商雙方的項目組成員，因此，工作人員的能力、責任心決定了項目的進度和效果。由于信息化建

3、設的項目管理是與企業(yè)自身的管理方法和理念分不開的，對企業(yè)管理理念的適應也給信息化項目管理增加了一定的難度。
　　為克服上述幾大難度，從企業(yè)外部因素及內(nèi)部因素兩大方面探討了影響項目管理在信息化建設項目中應用的因素。市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及政策導向意味著企業(yè)信息化建設的必要性和可行性，對此，從組織結構及人力資源素質(zhì)兩方面探討了基于現(xiàn)代項目管理理論的信息化項目組織優(yōu)化方法。分析了企業(yè)信息化項目組織結構的優(yōu)化原則，選擇正確的項目組織結構形式才