施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著建設(shè)項(xiàng)目的日趨復(fù)雜，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力已成為項(xiàng)目實(shí)施獲得成功的重要因素。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的、復(fù)雜的環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。而在各種組織以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力來為自己的戰(zhàn)略服務(wù)時(shí)，什么是首先要做的、怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟等問題就逐漸被組織的管理者提上了重要的議程。 項(xiàng)目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)

2、是用來幫助項(xiàng)目管理組織評(píng)估和改進(jìn)自身項(xiàng)目管理水平的一種方法和工具。 作為擁有大批建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)，建筑施工企業(yè)正是提高項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)烈需求者。本文在研究了軟件成熟度模型的層次、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用等基礎(chǔ)上，對(duì)目前國際上流行的K-PMMM進(jìn)行了初步分析，探討了成熟度與項(xiàng)目管理在知識(shí)領(lǐng)域和管理過程的關(guān)系，構(gòu)建了施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，探討了在我國施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的基本策略，最后用事例對(duì)該模型的各層次評(píng)價(jià)的方