M保險公估公司運營經理人股權激勵方案設計研究.pdf

1、人性及其需求是激勵研究中的重點問題，激勵研究主要是探索對員工需求的滿足方式，刺激員工更好地發(fā)揮潛能，使員工的活動更加高效與活躍。在對企業(yè)內部存在的信息不對稱及激勵問題的分析研究基礎上，產生了委托代理理論，該理論的核心問題是委托人該制定什么樣的契約來對代理人產生激勵作用，應對其所處環(huán)境中存在的信息不對稱與利益沖突。人的知識、技能、資歷、經驗和熟練程度、健康等共同構成了人力資本。投資者投入物資資本，而經營者投入的則是自己的人力資本。對企業(yè)中

2、最為核心的人力資本——管理者特別是運營經理人的激勵，為使人力資本的重要性得到體現(xiàn)，可以實行積極的股權激勵機制，確保其潛能的最大展現(xiàn)，與此同時使資源配置更加合理，確保企業(yè)股東與人力資本所有者實現(xiàn)雙贏。
　　保險公估行業(yè)作為新興的細分產業(yè)，其面臨的國家監(jiān)管政策及行業(yè)生態(tài)正發(fā)生著巨大的變化，保險公估公司正面臨著越來越嚴峻的生存挑戰(zhàn)。M公司作為保險公估行業(yè)的領頭羊，面對行業(yè)環(huán)境如此深刻的變化，如何激勵運營經理人充分發(fā)揮主觀能動性，順利完成

3、公司轉型創(chuàng)新的目標，最終實現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略轉型，是M公司甚至是保險公估行業(yè)需要研究的重大課題和迫在眉睫的任務。
　　本文采用理論研究和案例分析相結合的方法，基于人力資本、委托代理和股權激勵等相關理論，結合保險公估行業(yè)的現(xiàn)狀，以M公司為對象，對M公司的股權激勵機制進行了研究。通過梳理M公司發(fā)展各階段的激勵政策，深入分析運營經理人的特點和需求后發(fā)現(xiàn)：目前對運營經理人的激勵主要是短期激勵，缺乏長效激勵機制，委托-代理問題未能很好地解決。本