N公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程的分析與優(yōu)化.pdf

1、隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展,汽車(chē)零部件企業(yè)或者希望借助并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)直接獲得其客戶、技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn),或者希望通過(guò)借力咨詢行業(yè)的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)來(lái)變革企業(yè)管理方式,又或者希望通過(guò)招聘背景和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人才來(lái)做企業(yè)變革的領(lǐng)頭人。不論哪一種方式,都暴露出當(dāng)下階段各家零部件企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中正面臨著管理上及業(yè)務(wù)擴(kuò)大后的混亂局面,也正在積極的尋求適用的解決方案。
　　對(duì)于產(chǎn)品單一的公司,其項(xiàng)目管理上相對(duì)要簡(jiǎn)單很多,但是大部分這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)能力相

2、對(duì)較弱,因此很多公司都在競(jìng)爭(zhēng)中,為了匹配各家整車(chē)廠規(guī)模化生產(chǎn),衍生出不同的平臺(tái)、產(chǎn)品。因此公司在產(chǎn)品線豐富,項(xiàng)目眾多情況下,有必要規(guī)范化項(xiàng)目管理流程,并以實(shí)際情況為基礎(chǔ),結(jié)合客戶需求,完成項(xiàng)目管理流程的整合和優(yōu)化。
　　N公司就是中國(guó)控股收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司,目的在于吸納整合其客戶資源、技術(shù)以及管理方式。國(guó)外的項(xiàng)目管理流程是非常完善的,但是相對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境,存在某些不適用的方面,比如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目通常開(kāi)發(fā)時(shí)間較短,項(xiàng)目壽命較短,另外項(xiàng)目存活率

3、較低等不同點(diǎn)。這就需要在項(xiàng)目管理流程某些方面做適應(yīng)性的改變,以適應(yīng)目前市場(chǎng)快速發(fā)展的要求。但是與此同時(shí),流程優(yōu)化是要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下,這也需要結(jié)合每個(gè)公司不同的情況而定。
　　本文在第一章中介紹了研究的背景、研究意義及方法和思路。在第二章中研究了汽車(chē)行業(yè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理流程。結(jié)合第三章中目前世界及中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的概況和中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的概況,引出第四章 N公司與現(xiàn)階段市場(chǎng)需求公司管理間的沖突。在第五章中,根據(jù)第四章中分析的項(xiàng)目管