基于信息融合的運輸企業(yè)敏捷供應鏈管理模式研究.pdf

1、在國際競爭日趨激烈、高新技術迅猛發(fā)展、客戶需求瞬息萬變和市場行情紛繁復雜的環(huán)境下，企業(yè)管理如何適應新的競爭環(huán)境，成為理論界和企業(yè)界關注的焦點。供應鏈管理思想的出現(xiàn)為企業(yè)解決上述問題提供了有力的理論依據(jù)。 目前，大多數(shù)的供應鏈創(chuàng)新來自于產(chǎn)品制造和零售企業(yè)。下一次變革的浪潮將席卷服務業(yè)(例如銀行、娛樂業(yè)、醫(yī)藥保健等等)，通過創(chuàng)造性的供應鏈管理，服務性企業(yè)也能快速贏得競爭優(yōu)勢。運輸企業(yè)既是服務性企業(yè)，又是供應鏈的重要成員。如果它本身具

2、備高績效和快速響應的供應鏈，必定可以更好地幫助客戶企業(yè)提高供應鏈管理績效。 同時，受國外大型物流服務提供商紛紛涌入國內的影響，國內很多運輸公司都迫不及待地想要轉型為物流服務提供商，所以很多學者都將研究目光投向了如何使運輸公司成功轉型為物流服務提供商。通過分析運輸企業(yè)向物流服務提供商轉型的軟/硬件和國內運輸管理制度，然后提出一些對策建議，并沒有從切合客戶企業(yè)供應鏈管理過程中的運輸需求，并通過在運輸企業(yè)內部施行有效的敏捷供應鏈管理來

3、改善運輸管理問題。 因此，本文以運輸企業(yè)為研究對象，通過信息融合理論與供應鏈管理思想的融合，借用信息融合理論的一些思想方法、原理、算法等，提高供應鏈的運輸管理水平。在此基礎上，論文認真分析了運輸企業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)狀和存在的問題，以供應鏈思想與信息融合理論的初步融合為基礎，建立了適合運輸企業(yè)的敏捷供應鏈管理模式，在模式中建立了運輸決策中心，為運輸企業(yè)的業(yè)務管理與運作提供了一定的解決方案。 此外，就我國而言在運輸企業(yè)內部