永濟電機公司風電業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究是以國內(nèi)外風電產(chǎn)業(yè)處于良性發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇為背景，以戰(zhàn)略相關理論為指導，以永濟電機公司風電業(yè)務現(xiàn)狀為研究出發(fā)點，以建設“國內(nèi)第一、國際一流”的風電電機制造裝備企業(yè)為目標，借助SWOT分析法、波特競爭分析模型等戰(zhàn)略分析工具，對永濟電機公司風電業(yè)務外部環(huán)境和內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行綜合分析，得出永濟電機公司風電業(yè)務未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文第3章對永濟電機公司風電業(yè)務的現(xiàn)狀及存在的問題進行了回顧和分析，指出了存

2、在的主要問題。第4章重點對外部環(huán)境進行了分析，包括社會、政治、經(jīng)濟、技術環(huán)境，市場需求以及行業(yè)現(xiàn)有和潛在的競爭者現(xiàn)狀等各種有利和不利的因素，識別出影響永濟電機公司風電業(yè)務發(fā)展存在的各種機會和威脅，通過分析認為機會和威脅并存。本文第5章根據(jù)永濟電機公司經(jīng)營現(xiàn)狀，對內(nèi)部環(huán)境進行分析，并利用IFE矩陣工具對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行綜合評價，總的結論是永濟電機公司風電業(yè)務內(nèi)部有利和不利的因素共存，但有利因素多于不利因素，優(yōu)勢大于劣勢，具有一定的競

3、爭力。但對于存在的劣勢和存在的隱患，還需花大力氣加以改進。
　　本文第6章，利用SWOT模型對外部環(huán)境機會和威脅，及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢和劣勢進行了綜合分析，制定出永濟電機公司風電業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，包括風電產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略。風電產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略、技術提升戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，風電市場發(fā)展戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略。
　　最后，本文提出了9項戰(zhàn)略實施策略和3項保證措施。相信通過戰(zhàn)略的實施，永濟電機公司在風電業(yè)務方面必將