濰柴重機(jī)股份有限公司發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了跨越式的發(fā)展，工業(yè)用電量不斷攀升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，發(fā)電機(jī)組這一構(gòu)成簡單而又應(yīng)用廣泛的電力供應(yīng)產(chǎn)品曾經(jīng)決定著眾多中小企業(yè)的制造生命線。在剛性的市場需求推動(dòng)下，發(fā)電機(jī)組這一個(gè)在電網(wǎng)體系中非常小的細(xì)分市場，逐漸由起步階段的供不應(yīng)求，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)如今的無序競爭，眾多國內(nèi)發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境每況愈下。在這種嚴(yán)峻形勢下，發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)如何選擇未來的發(fā)展戰(zhàn)略就成為了決定一個(gè)發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

2、因此，運(yùn)用合理科學(xué)的方法，分析制定發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文通過戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)分析方法，分析濰柴重機(jī)發(fā)電業(yè)務(wù)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、公司經(jīng)營現(xiàn)狀，明確企業(yè)的定位與目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急保障措施。全文共分五部分，首先介紹了本次研究的背景、目的與意義，綜述了國內(nèi)外對發(fā)電機(jī)組行業(yè)的研究現(xiàn)狀。第二章對濰柴重機(jī)發(fā)電業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。隨后章節(jié)運(yùn)用五力競爭模型、PE