A公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系改進研究.pdf

1、　　在經(jīng)過對A公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系進行全面的分析與改進實施后，得出以下結(jié)論：綜合來看諸多國內(nèi)成長型的企業(yè)，尤其是卓越企業(yè)一定有其獨特的經(jīng)營模式與非凡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。戰(zhàn)略執(zhí)行體系是有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是既定的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要機制，它是一個企業(yè)成功的必要條件。怎樣構(gòu)建規(guī)范、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并且促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的普遍管理難題。本文通過研究A 公司改善戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理的實踐與案例，闡述與總結(jié)出適用于企業(yè)實際的一

2、套戰(zhàn)略執(zhí)行體系，可以幫助企業(yè)有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略實施提升能力。
　　與同類的其他成長型的企業(yè)相同，在A公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系分析中，突出的反映了A公司在戰(zhàn)略協(xié)同方面較差，戰(zhàn)略規(guī)劃中系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系沒有形成，績效管理無法對戰(zhàn)略落地進行支持，在戰(zhàn)略目標(biāo)的實施過程中A公司的人力資源支持不夠，管理梯隊的培養(yǎng)跟不上公司的發(fā)展，企業(yè)文化方面建設(shè)力度不足，市場競爭存在劣勢，致使企業(yè)存在氛圍呆滯、員工的歸屬感比較低落的情況。本文在此大環(huán)境下，用戰(zhàn)略執(zhí)行的相