甘肅投資集團(tuán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行問題研究.pdf

1、無數(shù)企業(yè)實(shí)踐和相關(guān)理論研究都證明，一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵取決于兩大核心要素:一是一個(gè)好戰(zhàn)略，二就是好的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略是解決企業(yè)走向哪里和該做什么的問題，而戰(zhàn)略執(zhí)行則是解決了企業(yè)如何到達(dá)成功彼岸的問題，這對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在一個(gè)正確戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)執(zhí)行力越能得到保證，戰(zhàn)略實(shí)施就越能夠得到保證，并最終幫助企業(yè)提高競爭力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景。
　　本文是根據(jù)筆者所在的甘肅投資集團(tuán)公司所面臨的戰(zhàn)略執(zhí)行乏力的問題，通過對戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)

2、略執(zhí)行相關(guān)理論和研究的總結(jié)，結(jié)合對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)分析，對集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的溝通不足、子公司及職能部門目標(biāo)同戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度少、短期決策和戰(zhàn)略相關(guān)性差、反饋與學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性弱、人才素質(zhì)與戰(zhàn)略要求不匹配等問題進(jìn)行了分析研究，從構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)體系、建設(shè)和優(yōu)化信息監(jiān)測系統(tǒng)、利用戰(zhàn)略地圖的相關(guān)原理來構(gòu)建協(xié)同體系、再造和優(yōu)化運(yùn)作流程、培育基于執(zhí)行的企業(yè)文化等五個(gè)方面針對性的提出了改善策略的建議與意見，以期能夠?qū)λ诩瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略執(zhí)

3、行有所幫助，同時(shí)也希望能夠幫助存在類似問題的企業(yè)集團(tuán)找到可供借鑒的方法，從而帶來管理效率和效益的改善，充分提高企業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行力，提高競爭力。
　　通過本文的研究，得出正確和可執(zhí)行的戰(zhàn)略是前提條件;有效執(zhí)行不僅是一個(gè)企業(yè)按照預(yù)定目標(biāo)最終達(dá)到和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，還是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境中影響因素的變化隨時(shí)對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的控制和調(diào)整，而最終達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo);確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性是個(gè)系統(tǒng)工程，需要從建立科