戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的影響研究.pdf

1、戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為中國企業(yè)不可回避的管理議題。因為每個中國企業(yè)家都知道:如果企業(yè)的那些偉大和激動人心的戰(zhàn)略無法得到切實地執(zhí)行,那么企業(yè)就會失去存在的理由與價值。本研究以如何保障戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行為研究出發(fā)點,結(jié)合外部環(huán)境不確定性和內(nèi)部戰(zhàn)略取向的影響,探討企業(yè)戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略執(zhí)行的保障機(jī)制,從而有針對性地提出比較務(wù)實的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建建議。
　　 本研究以戰(zhàn)略權(quán)變理論和戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素為理論基礎(chǔ),首先在理論綜述基礎(chǔ)上歸納了包含結(jié)構(gòu)

2、體系、資源體系、文化體系、信息溝通體系,控制體系、績效考核體系6個部分組成的戰(zhàn)略管理體系,對不同企業(yè)的戰(zhàn)略取向和所處環(huán)境不確定性因素進(jìn)行了較為系統(tǒng)的歸納總結(jié),提出了戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的實證研究模型和假設(shè)。并針對模型中的每個變量進(jìn)行維度劃分和定義,設(shè)計實證研究方案,形成相應(yīng)的實證研究調(diào)查問卷。
　　 本研究針對150家企業(yè)進(jìn)行了實證調(diào)查,并運用SPSS17.0統(tǒng)計軟件處理樣本數(shù)據(jù),主要采用信效度分析、方差分析、相關(guān)分析和回

3、歸分析對研究模型進(jìn)行實證檢驗,得到如下有益結(jié)論。
　　 1.結(jié)構(gòu)體系、資源體系、文化體系、信息溝通體系、控制體系和績效考核體系與戰(zhàn)略執(zhí)行效果顯著正相關(guān)。戰(zhàn)略管理體系作為應(yīng)對外部環(huán)境不確定性和管理內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行過程的機(jī)制,可以保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
　　 2.不同戰(zhàn)略取向的企業(yè)和處于不同環(huán)境不確定性下的企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略執(zhí)行效果上有顯著差異。企業(yè)戰(zhàn)略取向從保守向進(jìn)取轉(zhuǎn)變過程中,戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建越完善,戰(zhàn)略執(zhí)行效果越好;