鐵通L分公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf_第1頁
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1、南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文鐵通L分公司薪酬體系改進(jìn)研究姓名：吳行富申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：恢光平20110529AbstractCompensationisthemostimportantreasonablecompensationsystemcannotsufficientlythenenablestafftoworkincentivemeanofenterprisesAscientificandonlyexplore

2、thepotentialtalentedemployeesmoreactivelyandproactivelyandimproveperfbmance，butalsokeeptheexistingoutstandingstaffandattractthetalentpersonsoutsideoptimizethestructureofenterprisesandmaintaintalentcompetitiveadvantageThe

3、reforehowtodesignaseriesofscientific，andsuitablecompensationsystem，increasinglybecomeanimportanttaskofhumanresourcemanagementTIlisarticlestudiesChinaTietongLBranch，analysistheexistingcompensationsvsternusingmoderncompens

4、ationmanagementtheoriesandimprovestheexistingcompensationsystemThisarticleputforwardthe”3P”compensationsystemwhichusesPositionasacarrierperformanceandpersonalcaperbilityforthedimensionThisaniclefirstreviewsandsummariesth

5、ethroryofcompensationsystemSecondlyanalysistheexistingcompensationsystemofChinaTietongLBranchandfindsproblemsoftheexistingcompensationsystemFuthermore，putforwardtheoveralltargetsofimprovementoncompensationsystemusingmode

6、mcompensationmanagementtneonesandimprovesthecompensationsystemofChinaTietongLBranchfromfouraspectswhichincludepostwage，performancesalaryallowance，welfareandbonusinaccordancewiththeprocessofcompensationsystemdesignationFi

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