K公司海淘服務(wù)的商業(yè)模式研究.pdf

1、K公司是一家主營(yíng)電子產(chǎn)品的小公司。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，電商風(fēng)起云涌、競(jìng)爭(zhēng)激烈，這使得線下客流減少，K公司的利潤(rùn)更加微薄，K公司的生存顯得力不從心。通過(guò)和客戶的交流發(fā)現(xiàn)，海淘已經(jīng)成為當(dāng)今新興的網(wǎng)購(gòu)模式，被越來(lái)越多的人接受。而 K公司的兩位主要成員也是海淘資深人士。K公司轉(zhuǎn)型從事海淘服務(wù)則是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的行為。
　　本文以K公司轉(zhuǎn)型后經(jīng)營(yíng)的海淘服務(wù)商業(yè)模式作為研究對(duì)象，以海淘的主要環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，對(duì)K公司內(nèi)外部環(huán)境做了詳細(xì)分析，包括 K

2、公司自身情況、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、目標(biāo)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，并給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，幫助K公司順利轉(zhuǎn)型。海淘的過(guò)程牽涉到國(guó)外電商、國(guó)際物流、海關(guān)等多個(gè)環(huán)節(jié)。本文對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的分析，其中重點(diǎn)研究了海淘過(guò)程中國(guó)外電商銷售模式對(duì)K公司利潤(rùn)的影響、國(guó)際物流的選擇和海關(guān)監(jiān)管對(duì)K公司的業(yè)務(wù)模式的影響、海關(guān)稅率對(duì)K公司經(jīng)營(yíng)商品種類的影響。同時(shí)本文還分析了K公司的目標(biāo)客戶群以及他們采用K公司服務(wù)的動(dòng)機(jī)，這影響了K公司重

3、點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)方向以及在這個(gè)過(guò)程中能為客戶提供的海淘服務(wù)。在這些分析結(jié)論之上，我們完善了K公司的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也確定了K公司的主要利潤(rùn)來(lái)源。本文還討論了如何拓展市場(chǎng)，建立K公司的營(yíng)銷渠道，樹(shù)立K公司的品牌形象。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和風(fēng)險(xiǎn)管理也是本文討論的的重要內(nèi)容.通過(guò)這些全面而詳盡的分析后，最終得出結(jié)論，K公司的海淘服務(wù)業(yè)務(wù)模式能夠轉(zhuǎn)型成功，并得到長(zhǎng)久發(fā)展。本文不僅對(duì)K公司的決策層有著參考意義，而且隨著自貿(mào)區(qū)的掛牌，國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的層次提升，K公