固定資產(chǎn)貸款項目評估風(fēng)險管理研究——以河北建行固貸項目為例.pdf

1、銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，風(fēng)險管理是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了銀行平衡風(fēng)險和收益的水平，通過對固定資產(chǎn)貸款項目評估的解析和風(fēng)險因素分析，對風(fēng)險管理的方向做有效的引導(dǎo)。隨著世界一體化、金融國際化的的不斷推進(jìn)，金融領(lǐng)域尤其是銀行競爭不斷加劇，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變，銀行經(jīng)營條件發(fā)生巨大變化，盡管近年來銀行風(fēng)險管理水平不斷提升，但在每年7％-8％的GDP增長幅度下，快速的固定資產(chǎn)投資仍然讓銀行的項目評估工作呈現(xiàn)疲態(tài)，如何做好項目評估中的風(fēng)

2、險管理便成為當(dāng)下的主要問題。建設(shè)銀行做為我國大型國有商業(yè)銀行項目評估的先行者，起步早且成效顯著，目前無論是評估方法還是應(yīng)用范圍均較國內(nèi)其他商業(yè)銀行有一定優(yōu)勢，但由于風(fēng)險管理理念未完全轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力不夠以及技術(shù)條件不完備等原因，風(fēng)險管理指標(biāo)作為一項約束性指標(biāo)仍未有效分解到基層機(jī)構(gòu)。
　　本文通過從對項目評估的內(nèi)容和流程著手，對建設(shè)銀行項目評估的風(fēng)險管理進(jìn)行分析，并以河北建行的固貸項目實例進(jìn)行分析，找出問題和提出解決問題的思路，積極探索