企業(yè)合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部績(jī)效影響因素研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化程度的提高，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，企業(yè)如果仍依靠對(duì)自身資源和能力的挖掘來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是很難取得長(zhǎng)久發(fā)展的。另外，傳統(tǒng)的對(duì)立型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主張通過(guò)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)獲得更高的市場(chǎng)份額，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)立型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略逐漸露出了一些弊端，對(duì)企業(yè)自身、行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的負(fù)面影響。而合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主張?jiān)诟?jìng)爭(zhēng)的前提下，從企業(yè)外部獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)合作，促進(jìn)企業(yè)資源在合作伙伴之間橫向流動(dòng)，有利于企業(yè)競(jìng)

2、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和交易成本的降低，最終實(shí)現(xiàn)合作伙伴之間的互利共贏。同時(shí)，企業(yè)采取合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部績(jī)效的好壞將直接影響企業(yè)之間是否進(jìn)行后續(xù)的、更深入的合作。鑒于此，本文從企業(yè)之間的合作的角度來(lái)研究合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部績(jī)效的影響因素。
　　本文在相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)理論分析提出假設(shè)，并以企業(yè)管理人員為調(diào)研對(duì)象，結(jié)合實(shí)證分析，對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。其內(nèi)容主要包括理論分析、實(shí)證研究和研究結(jié)論三個(gè)部分。首先通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)的查閱和分析，提出

3、了影響合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部績(jī)效的四個(gè)因素:資源互補(bǔ)性、目標(biāo)一致性、文化兼容性以及信任。而衡量合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部績(jī)效的指標(biāo)來(lái)源于學(xué)者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的研究——平衡計(jì)分卡原理。在此基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的假設(shè)并建立對(duì)應(yīng)的理論模型。其次，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研，并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)理論以及AMOS等統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。最后，得出了本文的研究結(jié)論，即資源互補(bǔ)性、目標(biāo)一致性、文化兼容性以及信任對(duì)合作型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部績(jī)效均有正相關(guān)的