內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵機制研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公共部門人力資源管理的過程中開始逐步滲透現(xiàn)代人力資源管理的觀念，并且將傳統(tǒng)的“以事為中心”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾?，管理理念也逐步突出“以人為本”。?dāng)前，在內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)中，已有一些成型的、較好的激勵方式，但由于理念陳舊，官本位思想嚴重等原因，仍存在激勵失靈、手段單一、福利作用不明顯、基層人員付出與得到不成正比等現(xiàn)象，嚴重影響著基層稅務(wù)工作人員的積極性，導(dǎo)致他們難以長期保持積極的工作狀態(tài)。因此，如何綜合運用各

2、種激勵理論進一步提升整個內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層激勵機制的效果，科學(xué)合理地調(diào)動基層公務(wù)員的工作積極性，打造一支有創(chuàng)造性、有主觀能動性、有集體凝聚力的國稅隊伍，成為了擺在我們面前的重要課題?；诖?，結(jié)合筆者在基層五年的切身工作體驗，產(chǎn)生了對內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵機制進行研究的想法。
　　本文共分為六個部分，以文獻研究法為主，輔以實例分析法和經(jīng)驗分析法，結(jié)合多學(xué)科理論。根據(jù)內(nèi)蒙古國稅系統(tǒng)基層工作實際，著重將激勵與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合