基于電子商務的海爾商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著中國經濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網普及率的穩(wěn)步提升,我國的電子商務進入了快速發(fā)展的階段,網絡購物市場越來越受到重視。面對越來越激烈的競爭環(huán)境,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務這一平臺來實現(xiàn)企業(yè)經營的創(chuàng)新,改變企業(yè)的商業(yè)模式,增強企業(yè)實力,成為亟待解決的問題。本文以海爾為研究對象,針對電子商務商業(yè)模式設計進行研究,了解海爾從制造業(yè)向服務業(yè)轉型的思路及運行軌跡。
　　首先,分析了在互聯(lián)網時代背景下海爾發(fā)展電子商務的必要性及意義,并在國內外相關理論

2、研究成果的基礎上,介紹了電子商務和商業(yè)模式的相關理論基礎,為本文奠定了理論基礎。其次,本文介紹了海爾集團電子商務的創(chuàng)立和近幾年的發(fā)展,并分析了目前海爾集團電子商務布局現(xiàn)狀,分別從海爾主要B2C平臺和物流服務商兩方面進行了簡要闡述,并采用SWOT分析法對海爾目前擁有的優(yōu)勢和機會進行了總結,也探討了在電子商務方面存在的劣勢和面臨的威脅。然后,采用商業(yè)模式要素模型形式,分別從價值主張、客戶、基礎設施以及財務生存能力四個方面對海爾商業(yè)模式的9個