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文檔簡介
1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的快速增長使得企業(yè)間的競爭日益加劇,而薪酬是企業(yè)向員工提供的各種報酬,用以吸引、留用和激勵員工,具體形式包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。而一個企業(yè)乃至一個社會,若想要持續(xù)不斷地發(fā)展壯大,就必須充分調(diào)動勞動者的積極性,激勵他們不斷提高自身的勞動技能。
我國自加入WTO后,日益融入了世界的經(jīng)濟(jì)大潮,人才市場的對外開放使得國內(nèi)企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬績效管理,從而來更好的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求和精神需求,促進(jìn)企業(yè)的健
2、康發(fā)展。隨著社會的發(fā)展,人民生活的改善,員工也不再把薪酬僅僅看成是自己的勞動所得,它在一定程度上還代表了員工自身的價值,代表了企業(yè)對員工崗位工作的認(rèn)同,代表了員工個人能力以及職業(yè)發(fā)展的前景等等。總之,薪酬對員工而言早已不再是簡單意義上的金錢了,它還充分發(fā)揮著它的激勵作用。
本文即從薪酬績效管理的基本理論入手,闡述薪酬的定義、分類、組成、影響因素、功能、設(shè)計原則和理論基礎(chǔ),然后以國內(nèi)某A企業(yè)為例,概述分析該企業(yè)薪酬績效管理的
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