項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核體系研究.pdf

1、隨著全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，項目導(dǎo)向型企業(yè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于項目導(dǎo)向型企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是以“按項目進行管理”作為核心理念和方法，并逐步向項目化管理模式改進過渡。在項目導(dǎo)向型企業(yè)中，員工對項目的貢獻至關(guān)重要，如果仍按傳統(tǒng)企業(yè)的績效考核方法進行管理，就完全忽略了企業(yè)項目導(dǎo)向的特性，也會打擊員工參與項目的積極性，因而，傳統(tǒng)的績效考核體系并不完全適用于項目導(dǎo)向型企業(yè)，針對項目導(dǎo)向型企業(yè)的特點，建立以項目為導(dǎo)

2、向的績效考核體系勢在必行。
　　本文以項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核問題為研究對象，首先介紹了項目導(dǎo)向型企業(yè)的國內(nèi)外的研究情況，歸納總結(jié)了項目導(dǎo)向型企業(yè)的內(nèi)涵與特征，通過分析項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織管理機制及其績效考核的特殊性，提出了項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核體系構(gòu)建的理論模型，從流程、方法到考核機制都做了具體的闡述，并將項目貢獻度分析納入考核體系中。在此基礎(chǔ)上，對項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核體系的構(gòu)成進行分析，從項目績效考核、基于項目績效考核的部門績

3、效考核和員工績效考核三個方面，提出了項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核指標體系及其計算方法。本文最后以青島XHD電力工程公司為案例，按照項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核體系構(gòu)建的理論模型，結(jié)合XHD公司的實際情況，設(shè)計構(gòu)建了XHD公司的績效考核體系。
　　本文提出了項目導(dǎo)向型企業(yè)績效考核體系構(gòu)建的理論模型，為此類企業(yè)建立績效考核體系提供了方法和流程的參考。同時，設(shè)計了一套具有一定科學(xué)性、合理性、可操作性的項目導(dǎo)向型企業(yè)通用的績效考核指標體系，解決了項目