火電項目建設(shè)企業(yè)人員績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)績效考核是企業(yè)管理過程中不可或缺的一項工作過程，是對企業(yè)員工工作情況進(jìn)行的一種評估，對考核對象在企業(yè)中的個人價值的一種體現(xiàn)和肯定。隨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場的競爭，要求火電項目建設(shè)企業(yè)不斷的提高自身的核心競爭力來適應(yīng)市場的發(fā)展。通過不斷提高和改善績效考核體系，并有效的實(shí)施績效考核，來幫助火電項目建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　從古至今，績效考核逐漸呈現(xiàn)出其多層次、多維度和動態(tài)性等特點(diǎn)。目前，一些績效考核的操作者、執(zhí)行者對于績效

2、考核的認(rèn)識存在誤區(qū)，實(shí)際操作上缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得績效考核大都存在著體系不健全，考核主觀性強(qiáng)，考核方法單一等缺點(diǎn)，從而使企業(yè)的績效考核停留于形式上而無實(shí)際意義。
　　因此如何有效的發(fā)揮績效考核的作用，并建立一套實(shí)用性強(qiáng)，科學(xué)客觀的績效考核系統(tǒng)，便成為企業(yè)人力資源管理，特別是火電項目建設(shè)企業(yè)的一個重要的課題。本文就是在此背景下針對火電企業(yè)建筑施工項目建設(shè)過程中的績效考核，以火電廠建設(shè)中的冷卻塔為例，研究企業(yè)、項目管理者如何通過績效考

3、核的管理，不但使項目建設(shè)順利完成，而且達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。從而幫助企業(yè)、項目管理者建立一套行之有效的績效考核體系操作方法。
　　本文通過深入研究國內(nèi)外有關(guān)績效考核的的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)分析了火電企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，及企業(yè)績效考核存在的問題，深入分析了績效考核的基本理論、意義和作用。通過數(shù)學(xué)模型分析，重新建立一個新的績效考核體系、操作方法，幫助建設(shè)企業(yè)建立科學(xué)的績效考核體系，最大程度的發(fā)揮績效考核的作用，從而達(dá)到“雙贏”的局面。