火電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)工作過(guò)程，是對(duì)企業(yè)員工工作情況進(jìn)行的一種評(píng)估，對(duì)考核對(duì)象在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)和肯定。隨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要求火電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)不斷提高和改善績(jī)效考核體系，并有效的實(shí)施績(jī)效考核，來(lái)幫助火電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　從古至今，績(jī)效考核逐漸呈現(xiàn)出其多層次、多維度和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。目前，一些績(jī)效考核的操作者、執(zhí)行者對(duì)于績(jī)效

2、考核的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，實(shí)際操作上缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得績(jī)效考核大都存在著體系不健全，考核主觀性強(qiáng)，考核方法單一等缺點(diǎn)，從而使企業(yè)的績(jī)效考核停留于形式上而無(wú)實(shí)際意義。
　　因此如何有效的發(fā)揮績(jī)效考核的作用，并建立一套實(shí)用性強(qiáng)，科學(xué)客觀的績(jī)效考核系統(tǒng)，便成為企業(yè)人力資源管理，特別是火電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的一個(gè)重要的課題。本文就是在此背景下針對(duì)火電企業(yè)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效考核，以火電廠建設(shè)中的冷卻塔為例，研究企業(yè)、項(xiàng)目管理者如何通過(guò)績(jī)效考

3、核的管理，不但使項(xiàng)目建設(shè)順利完成，而且達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。從而幫助企業(yè)、項(xiàng)目管理者建立一套行之有效的績(jī)效考核體系操作方法。
　　本文通過(guò)深入研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核的的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)分析了火電企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，及企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，深入分析了績(jī)效考核的基本理論、意義和作用。通過(guò)數(shù)學(xué)模型分析，重新建立一個(gè)新的績(jī)效考核體系、操作方法，幫助建設(shè)企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，最大程度的發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從而達(dá)到“雙贏”的局面。