JMKX藥業(yè)公司薪酬管理研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終轉(zhuǎn)化成人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已然成為眾多資源中的核心資源，而在人力資源的開發(fā)和管理中，薪酬管理則是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是人力資源各管理模塊中的核心。它不僅是對(duì)員工付出的簡(jiǎn)單認(rèn)可和肯定，更是企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)的強(qiáng)有力支撐和戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效保障。
　　 本文以薪酬管理理論為指導(dǎo)，綜合國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的薪酬管理方法和工具，以JMKX藥業(yè)公司為案例，對(duì)JMKX藥業(yè)公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并根據(jù)JMKX藥業(yè)公司的實(shí)際情況

2、，提出了進(jìn)一步改善JMKX藥業(yè)公司薪酬管理的方案和具體措施。一直以來(lái)，JMKX藥業(yè)公司在薪酬管理上存在以下問題:第一，薪酬管理存在制度體系設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤;第二、企業(yè)的內(nèi)部管理體系呆板，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;第三，薪酬管理體系缺少應(yīng)有的系統(tǒng)性和缺乏長(zhǎng)效的管理機(jī)制;第四、員工薪酬晉升和職業(yè)發(fā)展通道堵塞，員工看不到發(fā)展的希望。研究認(rèn)為，作為處于裂變式發(fā)展階段的制藥企業(yè)，JMKX藥業(yè)公司在薪酬管理上應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去改善:第一、勇于打破傳統(tǒng)工資