X藥業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、人才是當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)競爭力的重要組成部分，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是關(guān)鍵發(fā)展因素，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展管理中很重要的一部分，而薪酬體系的設(shè)計(jì)，更是人力資源管理中的重中之重，優(yōu)良的薪酬體系設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)揮起到了決定性作用，合理的薪酬體系能充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源配置，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署做出合理規(guī)劃并轉(zhuǎn)化成具體實(shí)施方案的重要環(huán)節(jié)。
　　本文采用專題研究方法，以中小企業(yè) X藥業(yè)公司為研究對(duì)象，分析其薪酬體系。其薪酬體系存在

2、的問題有：薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符，對(duì)職工的吸引力不大，薪酬激勵(lì)措施缺失等方面。從公司員工對(duì)薪酬滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)其存在問題的原因，主要在于，企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理做出合理規(guī)劃，現(xiàn)行人力資源管理體系不足以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。從 X藥業(yè)公司發(fā)展實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)為背景，對(duì)于其管理體系進(jìn)行改革和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)建立其混合薪酬體系與多元薪酬體系相結(jié)合的薪酬體系。在員工薪酬方面，采取崗位工資，績效工資，獎(jiǎng)金三方面相結(jié)合的方式，讓員工有信心有激情主