DB藥業(yè)公司營銷人員激勵性薪酬體系研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系到我國國計民生的重要行業(yè)。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的管理者除了對現(xiàn)有產(chǎn)品不斷完善、提高核心產(chǎn)品質(zhì)量、積極研發(fā)新型產(chǎn)品外，能否令自身的產(chǎn)品得到消費者的認可，是企業(yè)一項亟待解決的問題。對此，企業(yè)營銷人員的作用不容忽視。因此，企業(yè)能否吸引優(yōu)秀的營銷人員為企業(yè)服務(wù)、能否激勵現(xiàn)有的營銷人員提高工作積極性，成為企業(yè)人力資源部門的一項重要課題。影響營銷人員工作態(tài)度的激勵因素有很多，其中薪酬激勵作為主要的激勵方式，能夠直接有效地調(diào)動

2、營銷人員的工作積極性。所以，設(shè)計合理有效的激勵性薪酬體系，對企業(yè)的人力資源管理有十分重要的意義。
　　本文首先介紹了研究的背景及國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)營銷人員的薪酬現(xiàn)狀，進而找出我國目前醫(yī)藥企業(yè)營銷人員薪酬激勵存在的主要問題;其次，在研究相關(guān)激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)營銷人員的自身特點、工作特征，總結(jié)出影響營銷人員激勵的主要因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合 DB藥業(yè)公司的案例，對 DB藥業(yè)公司內(nèi)外部環(huán)境和營銷人員的構(gòu)成現(xiàn)狀進行分析。再次，在參照