綜合型醫(yī)院醫(yī)務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制的研究——以江西某省直綜合型醫(yī)院為例.pdf

1、我國正處于醫(yī)療體制改革的重要階段，中國的醫(yī)療服務(wù)體系的所有制形式、管理機(jī)制呈現(xiàn)多元化格局，以公立醫(yī)院為主，民營醫(yī)院、中外合資醫(yī)院等多種所有制與經(jīng)營方式并存的格局已初步呈現(xiàn)。綜合型醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的工作性質(zhì)決定該院必須具有高超的醫(yī)療技術(shù)、教學(xué)能力和科研水平。在競爭激烈的當(dāng)今社會，醫(yī)院間的競爭實(shí)際是人才的競爭，是高水平人力資源的競爭。在這種日益激烈的醫(yī)療競爭壓力下，占領(lǐng)人才開發(fā)的制高點(diǎn)就能在激烈的競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，因

2、此，對目前的綜合型醫(yī)院來說，建立健全入力資源的激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。
　　 文章選取江西某省直綜合型醫(yī)院為個(gè)案來開展研究，通過對該院高級職稱及高學(xué)歷醫(yī)務(wù)人才的問卷調(diào)查，了解醫(yī)務(wù)人才對現(xiàn)行人才激勵(lì)機(jī)制的看法。在分析我國醫(yī)務(wù)人才現(xiàn)階段的工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)后，總結(jié)出對醫(yī)務(wù)人才進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則，然后運(yùn)用定性定量相結(jié)合的分析方法，理論聯(lián)系實(shí)際，對醫(yī)務(wù)人才的激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為目前醫(yī)務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制存在著諸如缺少精神激勵(lì)、激勵(lì)