民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵問題研究——以D集團醫(yī)院為例.pdf

1、近年來民營醫(yī)院有了迅速的發(fā)展，但與公立醫(yī)院相比還是相差甚遠(yuǎn)，作為醫(yī)療行業(yè)的重要補充資源，社會各界都急切盼望民營醫(yī)院能快速的成長，但是民營醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人才流動性高、技術(shù)薄弱，人力資源問題已成為民營醫(yī)院發(fā)展的一大瓶頸，在有限的條件下要充分發(fā)揮民營醫(yī)院在醫(yī)改中的重要作用，就必須建立行之有效的激勵體系，解決醫(yī)院員工積極性不高、醫(yī)師流動性大的問題。
　　本論文采用案例分析的方法對D集團醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作滿意度情況分別從工作條件、培訓(xùn)與發(fā)展、工

2、作回報、人際關(guān)系等方面進行訪談和調(diào)查分析，找出D集團醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵機制目前存在的問題及原因，利用相關(guān)理論知識，結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建適合該醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的激勵模型，并從薪酬制度、績效考核制度、人才培養(yǎng)計劃、福利制度等方面闡述相應(yīng)的改進措施。
　　本文提出，對D集團醫(yī)務(wù)人員各崗位開展崗位評價，制定符合D集團醫(yī)院發(fā)展的薪酬制度，打破D集團醫(yī)院“以職稱定級、以年資定薪”的局面，建立科學(xué)的、具有正確的價值導(dǎo)向的績效考核制度，構(gòu)建利于醫(yī)院長