公立綜合性醫(yī)院管理模式變革研究——以MH醫(yī)院為例.pdf

1、目的：通過對公立綜合性醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀及弊端的研究，探索開展醫(yī)院管理模式變革研究，尋求一種更為適合醫(yī)院現(xiàn)狀的新型醫(yī)院管理模式，為新一輪醫(yī)改背景下的公立綜合性醫(yī)院運行機制變革提供參考和借鑒。
　　 方法：應用文獻研究法，總結分析國內(nèi)現(xiàn)行經(jīng)典醫(yī)院管理模式存在的弊端和困惑。通過借鑒國外醫(yī)院管理模式的發(fā)展歷程和特點，以企業(yè)管理中的事業(yè)部制理論和“一線工作法”理論為基礎，對院長負責制進行延伸和發(fā)展，構建起一種新型的醫(yī)院管理模式--片區(qū)院長

2、負責制。通過片區(qū)院長負責制在MH醫(yī)院的實證研究，探討片區(qū)院長負責制在公立綜合性醫(yī)院實施中所面臨的主要問題，并提出改進的對策。
　　 結果：片區(qū)院長負責制在公立綜合性醫(yī)院的實施很好地解決了經(jīng)典醫(yī)院管理模式所存在的各種弊端和困惑，有效提高了醫(yī)院的管理效能，是一種適合于當前公立綜合性醫(yī)院的新型醫(yī)院管理模式。
　　 結論：片區(qū)院長負責制是以事業(yè)部制理論和“一線工作法”理論為基礎，以解決當前醫(yī)院管理所面臨的弊端和困惑為目的而形成的