河北省超高壓公司績效考核項目體系構建與應用研究.pdf

1、績效考核是對一定時期內(nèi)的工作行為、態(tài)度、業(yè)績和成效等進行客觀評價的過程，一般可以分為對員工的績效考核、對部門的績效考核和對企業(yè)的績效考核三個層次?？冃Э己耸强冃Ч芾淼暮诵膬?nèi)容，關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到績效考核的重要作用，開始制定關于本企業(yè)的績效考核辦法。作為河北省南網(wǎng)500千伏輸變電設備運行、維護以及電網(wǎng)建設管理單位，河北省超高壓公司已經(jīng)開始了績效考核實踐，制定了關于部門和員工的年度、月度績

2、效考核辦法。經(jīng)過對當前績效考核辦法的運用，河北省超高壓公司取得了諸多有利于企業(yè)發(fā)展的成績，展現(xiàn)了績效考核的重要作用。但是，在國家電網(wǎng)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)的大背景下，河北省超高壓公司績效考核辦法仍然存在諸多不完善的方面，需要有針對性地加以改進，形成全面的績效考核項目體系。
　　 本文通過認真分析當前形勢，肯定了河北省超高壓公司在國家電網(wǎng)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)建設中的地位，尤其肯定了其績效考核工作的有效開展對國家電網(wǎng)“業(yè)績優(yōu)秀