QL公司員工績效考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、QL公司在98年以前屬于建設(shè)局下屬的國有企業(yè)，經(jīng)過改制后發(fā)展至今，其績效考核制度還是延續(xù)了以前的形式，企業(yè)發(fā)展緩慢，停滯不前。如何構(gòu)建QL公司員工績效考核體系，已成為該公司解決其自身發(fā)展瓶頸的重大課題。
　　本文通過對課題的背景、研究目的和意義的闡述，根據(jù)績效考核的相關(guān)理論和QL公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對QL公司現(xiàn)在的績效考核狀況進(jìn)行分析，指出了該公司績效考核存在的問題，如考核界定不明確、考核深度不夠，內(nèi)容單一、考核的方式方法不恰當(dāng)、考核

2、結(jié)果無響應(yīng)機(jī)制、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等，并從國有體制的影響、人力資源管理等方面更深層次的分析該公司目前績效考核問題的原因。在對QL公司現(xiàn)有的績效考核分析基礎(chǔ)上，結(jié)合QL公司的實(shí)際情況，構(gòu)建了新的績效考核體系。新體系的設(shè)計(jì)思路為拓寬績效考核的層面、范圍，確定考核主體，并根據(jù)層級按月組織績效考核。該體系以績效優(yōu)先、薪酬按照工作績效設(shè)計(jì)、按層次考核、以部門為主體、公平、公正為原則，確定了崗位分析、流程分析、權(quán)重分配、理論依據(jù)、要素調(diào)查、過程優(yōu)化

3、、將精確考核和模糊評價(jià)有機(jī)結(jié)合等績效考核指標(biāo)。在績效考核體系的設(shè)計(jì)過程中，制定了績效考核具體的實(shí)施流程、細(xì)則和方法，并將績效考核的結(jié)果進(jìn)行了利用，利用績效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、作為員工選拔任用和培訓(xùn)的依據(jù)、對員工進(jìn)行表彰、制定部門和企業(yè)的人力資源開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。通過建立相應(yīng)的績效考核機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)宣傳、完善工作分析、創(chuàng)造有效的申訴機(jī)制，加強(qiáng)文化制度建設(shè)等一系列的措施，保障QL公司績效考核體系的實(shí)施。最后，對本論文進(jìn)行總結(jié)