國家電投物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：國家電投物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)號：—20141—20202312完成日期：至Q!魚生魚旦摘要本文結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和新常態(tài)下煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀，基于PEST和SWOT模型對國家電投物流公司所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境以及優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行深入分析，從戰(zhàn)略管理的角度對國家電投物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。研究成果為

2、國家電投物流公司的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)出了一條發(fā)展路線圖，為其戰(zhàn)略發(fā)展提供了理論依據(jù)和策略參考，具有深遠(yuǎn)的理論意義和實(shí)踐意義。本文結(jié)合煤炭物流有關(guān)綜合文獻(xiàn)和國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果，有針對性地加強(qiáng)了煤炭物流競爭優(yōu)勢、核心競爭力和資源基礎(chǔ)等方面的理論研究，對國家電投物流公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和研究，指出了其比較優(yōu)勢和相對不足，對國家電投物流公司未來的十年發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，提出了國家電投物流公司“462l”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了物流發(fā)展的路線

3、圖。建議國家電投物流公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，結(jié)合現(xiàn)代能源物流的特點(diǎn)，整合物流資產(chǎn)和資源，發(fā)揮物流平臺集約高效的優(yōu)勢，打造四個(gè)平臺，踐行六個(gè)物流，推動兩個(gè)創(chuàng)新，形成一個(gè)板塊。本文全方位、多角度分析了新常態(tài)下，國家電投物流公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，指出了戰(zhàn)略研究對于其可持續(xù)發(fā)展的重要意義。本文提出的“4621”發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)前國家電投物流公司的實(shí)際情況比較符合，同時(shí)也符合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略落地，推動企業(yè)更好地適應(yīng)煤炭、電力和物流行