G集團(tuán)營(yíng)銷策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、G集團(tuán)是一家20世紀(jì)90年代在華南沿海區(qū)域起家的地產(chǎn)公司，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)性的綜合地產(chǎn)企業(yè)，并且向海外拓展。隨著國(guó)家宏觀政策的不斷緊縮和房地產(chǎn)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步提高，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)需要依靠自身的實(shí)力參與到市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。G集團(tuán)作為一家起步于區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)，如何積極地應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)的變化，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得可持續(xù)性的發(fā)展，已經(jīng)成為了公司決策層必須深思的問題。本文通過案例研究的方法，運(yùn)用PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、

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