G演藝公司營銷組合策略創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著全國文化體制改革深入，國有藝術表演團體陸續(xù)轉制改企，部分企業(yè)在經營方面存在著市場營銷策略思路不清、辦法不多、針對性不強等問題和困惑。在廣東省經濟轉軌、社會轉型環(huán)境下，2009年 A劇團和 B劇團由原來的政府事業(yè)單位合并轉制為國有獨資企業(yè)G公司，G公司目前也面臨著經營方面的問題。
　　本文主要內容包括:(1)介紹選題背景，確定了論文要研究的主要問題;(2)對G公司市場營銷環(huán)境進行分析。據此進行市場細分，進而確定G公司的市場定位—

2、—G公司應以消費者為核心，堅持經濟效益和社會效益相結合，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)作生產精品新派粵劇、包裝優(yōu)勢經典劇目，用大戲立足城市中、高端市場和農村高端市場。(3)提出了G公司市場營銷6Ps組合策略。
　　本文創(chuàng)新點:一是營銷組合的創(chuàng)新。G公司除了考慮經典的4P策略之外還應充分關注政治權力和公共關系這兩種營銷策略(2P)，它們是目前培育和開拓粵劇市場不可或缺的力量。本文依據科特勒的“大市場營銷”理論使用“6P”組合策略以求準確地把握問題實質