中國移動H省公司資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著我國電信運(yùn)營企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理更多關(guān)注的是資產(chǎn)形成后的價值管理,對資產(chǎn)實(shí)物則缺乏有效的管理,有實(shí)無賬、有賬無實(shí)、賬實(shí)不符的問題愈發(fā)嚴(yán)重,存在管理制度和管理流程不完善、清查盤點(diǎn)手段落后、缺乏信息化系統(tǒng)支撐等問題,國有資產(chǎn)面臨流失的風(fēng)險。因此,企業(yè)必須提高認(rèn)識,對資產(chǎn)實(shí)物管理方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,引入信息技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化決策。
　　本文通過對中國移動H省公司資產(chǎn)管理現(xiàn)

2、狀的研究,分析企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題。通過資產(chǎn)管理范圍、職責(zé)分工、資產(chǎn)的特點(diǎn)以及信息化支撐現(xiàn)狀的研究,指出企業(yè)在管理方式、管理流程、管理手段以及管理信息系統(tǒng)方面存在的不足,并進(jìn)一步提出企業(yè)改進(jìn)資產(chǎn)管理的必要性
　　本文針對中國移動H省公司資產(chǎn)管理存在的問題,提出改進(jìn)的策略和具體的實(shí)施辦法。采用集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的思想,解決企業(yè)在管理模式、管理流程、管理手段等方面存在的問題,引導(dǎo)企業(yè)建立一種重點(diǎn)聚焦、流程規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)的資產(chǎn)