中國(guó)移動(dòng)A公司專家管理體系建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動(dòng)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次、水平、激烈程度大大超過以前，企業(yè)平均壽命變得更為短暫，人才管理問題特別是專家管理問題已經(jīng)成為企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要建立起科學(xué)完善的專家管理體系，進(jìn)一步提高專家的工作動(dòng)力，發(fā)揮專家在管理、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等方面的帶頭人作用，提升組織績(jī)效，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。但在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，在專家管理方面存在諸多問題，制約專家隊(duì)伍培養(yǎng)和專家作

2、用的發(fā)揮，最終影響到企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造。
　　本文基于基本管理理論和有關(guān)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)移動(dòng)A公司專家管理體系進(jìn)行了構(gòu)建和優(yōu)化設(shè)計(jì)，以提升該公司的專家管理水平和激發(fā)專家工作動(dòng)力，打造該公司可持續(xù)發(fā)展能力。主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　首先，對(duì)專家管理相關(guān)概念和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)概括，得出專家管理的構(gòu)建理論基礎(chǔ)。其次對(duì)中國(guó)移動(dòng)A公司專家現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，探究問題產(chǎn)生的原因。第三根據(jù)根據(jù)中國(guó)移動(dòng)A公司戰(zhàn)略及實(shí)