郴州市聯(lián)通公司員工激勵方案改進研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的來臨，科學技術水平因素在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要位置，員工的素質與活力則成為了企業(yè)發(fā)展的根本動力。大量事實證明，成功的企業(yè)都非常重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。隨著競爭機制的引入，電信企業(yè)的壟斷格局被打破，傳統(tǒng)的企業(yè)內部管理機制面臨多重考驗。從經典的激勵理論入手，以郴州聯(lián)通為典型個案研究其員工激勵方案，對電信企業(yè)的發(fā)展具有相當?shù)默F(xiàn)實意義，同時也可豐富人力資源管理方面的理論研究成果。
　　針對郴州聯(lián)

2、通公司現(xiàn)有激勵方案存在的一些不足，確定了其改進涉及的原則、目標和模型等要素，從三個方面進行展開：首先，對薪酬激勵內容進行改進，包括優(yōu)化以績效為導向的薪酬體系、推行股票期權計劃、實施菜單式福利等；其次，對郴州聯(lián)通公司的績效考核方案進行改進，包括績效考核的模式方法的改進、考核指標的完善、績效考核的模式與激勵機制動態(tài)調整等；最后對非物質激勵方案進行改進，包括完善員工職業(yè)生涯激勵方案、推進企業(yè)文化激勵方案、強化培訓方案措施、改進精神激勵方案等。

3、所有的改進方案都需要特定的實施條件和實施保障措施，通過對比分析激勵方案改進前后的激勵滿意度調查問卷，評價了改進激勵方案的效果，結果表明激勵改進方案的對員工有更大的激勵作用。最后，激勵改進方案的反饋與持續(xù)改進是促進公司穩(wěn)定快速發(fā)展有效措施。
　　通過對郴州聯(lián)通公司的員工激勵現(xiàn)狀進行研究，為公司量身定做一套激勵機制改進方案，希望能提高公司的管理水平、帶動員工工作積極性、增強員工的忠誠度，進而最大限度的實現(xiàn)公司的經營目標和可持續(xù)發(fā)展。此