濟(jì)南城建工程公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟(jì)南城建工程公司是一家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，在山東基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)上已經(jīng)取得了較為滿意的工程業(yè)績(jī)。近兩年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，公司的工程利潤(rùn)率呈現(xiàn)了逐年下降的趨勢(shì)。為了擺脫目前經(jīng)營(yíng)困境，提高工程利潤(rùn)率，使公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定了適應(yīng)公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 首先，利用PEST模型、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模型、和價(jià)值鏈模型對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，做出公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的判

2、斷。根據(jù)SWOT模型總結(jié)了公司如何從優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)看到公司的發(fā)展前景，如何克服公司的劣勢(shì)，避開外部環(huán)境的威脅。并提出了適合濟(jì)南城建工程公司發(fā)展的低成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 其次，為了確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效執(zhí)行，在以下幾個(gè)方面提出了切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措：實(shí)施職能制與項(xiàng)目制結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式；建設(shè)追求高質(zhì)量低成本的企業(yè)文化；根據(jù)施工建設(shè)企業(yè)人才特點(diǎn)和公司實(shí)際情況建立了相應(yīng)的人才需求預(yù)測(cè)和引進(jìn)制度，同時(shí)在人力資源的開發(fā)上進(jìn)行了系列改革；加強(qiáng)項(xiàng)目