玉柴集團強勢品牌戰(zhàn)略構建的思考.pdf

1、品牌建設是一個漫長的過程，隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，越來越多的企業(yè)具備品牌意識并注重品牌的建設，但由于中國企業(yè)品牌建設起步晚，品牌戰(zhàn)略理論體系不健全，市場環(huán)境不完善，品牌重視力度有限，較多企業(yè)在品牌的戰(zhàn)略決策和具體建設上還存在不足和偏差，在品牌打造上出現(xiàn)高投入，低成效的現(xiàn)象，在如何構建品牌戰(zhàn)略方面還有待一步規(guī)范和提升。
　　 玉柴集團是一家以發(fā)動機和工程機械制造為主業(yè)的企業(yè)集團，經(jīng)過60年的發(fā)展，成為了機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，具備了宏

2、厚的技術實力，沉淀了深厚的歷史文化，在業(yè)內(nèi)具備了較高的品牌知名度和美譽度，但近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，國外發(fā)動機品牌憑借國際知名度通過技術合作、合資等方式紛紛進駐中國市場，逐步占領較高市場份額，對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展造成較大壓力，玉柴集團面臨著國際品牌的沖擊和國內(nèi)競爭對手擠壓的雙重壓力，相比國外知名品牌，玉柴集團的品牌影響力還有較大的差距，如何做好品牌戰(zhàn)略，進一步打造強勢品牌成為玉柴集團確?；鶚I(yè)長青，參與國際競爭的重要課題。
　　

3、 本文通過玉柴集團行業(yè)及生存環(huán)境進行分析，利用品牌資源整合理論、核心價值整合理論分析玉柴品牌建設實踐中的應用，總結了玉柴集團品牌的成功之道在于：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略的融合，以及精益質(zhì)量、領先技術、企業(yè)社會責任等品牌經(jīng)營的實施，同時，指出了玉柴集團在品牌延伸、品牌終端傳播、服務品牌化、品牌人力資源、品牌差異化與活力方面還存在不足，并進一步從品牌定位、核心價值戰(zhàn)略、整合傳播、品牌杠桿、聯(lián)動機制的建立等方面提出了打造強勢品牌的建設