MTO生產模式下A企業(yè)采購風險控制.pdf

1、采購作為制造型企業(yè)經營活動中的重要一環(huán),溝通了物資供應與生產需求的聯系。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現偏差,都會影響到采購預期目標的實現,直接關系著企業(yè)的生產計劃的完成、顧客服務水平、庫存水平等。如何規(guī)避或減少采購風險所帶來的不利影響和損失,成為制造企業(yè)保障生產經營的穩(wěn)定性和提升市場競爭力的一項重要內容。為了順應現代市場的快速變化,滿足客戶的個性化需求,按訂單生產(MTO)的生產模式作為一種現代化的生產運作模式,廣泛出現在各類生產制造企業(yè)

2、中,尤其以提供定制化產品的制造企業(yè)最為多見。MTO模式下的制造企業(yè)對一部分生產備件設置少量庫存,對大部分生產備件在客戶下單后才開始向供應商采購物料。按單生產模式下客戶需求頻繁變更、對響應時效性要求高、緊急訂單多等因素,決定了企業(yè)在采購環(huán)節(jié)面臨嚴峻挑戰(zhàn),采購過程中發(fā)生風險的可能性較大,導致企業(yè)采購風險水平相應升級。因此,對MTO生產模式下制造企業(yè)的采購風險控制進行研究具有一定理論和現實意義。
　　 本文首先介紹MTO和采購風險等相

3、關理論。其次,對MTO生產模式下制造企業(yè)采購風險的特性進行了分析,提出該模式下企業(yè)對采購運營的要求。通過采用風險識別工具,從企業(yè)內部、企業(yè)外部探析采購活動中各種可能的采購風險因素,構建在MTO生產模式下的制造企業(yè)采購風險評價指標體系。最后,本文以A企業(yè)為實證對象,運用模糊綜合評價法和層次分析法相結合的方法來評價A企業(yè)采購風險水平,提出有針對性的風險應對措施和風險監(jiān)控方案。
　　 本文的貢獻在于,結合MTO本身的特性提出了適合于按