六西格瑪在縮短XXXD雷達(dá)近場測試周期中的應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中的絕大多數(shù)企業(yè)都引入了迄今為止世界上最先進(jìn)的六西格瑪管理方法。2001年以來，隨著有關(guān)通用電氣和韋爾奇的書籍在市場上不斷出現(xiàn)，許多企業(yè)家在探尋通用電氣成功秘訣和分析韋爾奇的神話時(shí)發(fā)現(xiàn)了六西格瑪管理，中國企業(yè)家也就是這時(shí)候紛紛了解到這種神奇的幾乎完美的管理方法，并開始著手研究其理論和應(yīng)用。
　　S所是一個(gè)國內(nèi)知名的軍工企業(yè)，歷史悠久，舊的管理習(xí)慣和企業(yè)文化的慣性很大，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)S所

2、“國內(nèi)卓越、國際一流”的愿景，管理改革勢在必行。S所選擇了六西格瑪管理，采用以點(diǎn)帶面的方式逐步深入，《六西格瑪在縮短XXXD雷達(dá)近場測試周期中的應(yīng)用研究》是S所推行六西格瑪管理過程中第一批試點(diǎn)課題中的一個(gè)，它通過運(yùn)用六西格瑪管理改進(jìn)方法DMAIC，對XXXD雷達(dá)的近場測試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定義、測量、分析、改進(jìn)和控制，找到了導(dǎo)致XXXD雷達(dá)近場測試周期長的原因，研究出了切實(shí)有效的縮短周期方法，優(yōu)化了調(diào)試流程，使得一套雷達(dá)的近場測試周期從原

3、來的259天縮短到120天。經(jīng)完善的調(diào)試流程還被推廣到其他的雷達(dá)產(chǎn)品的調(diào)試中，效果也非常明顯。
　　隨著諸如《六西格瑪在縮短XXXD雷達(dá)近場測試周期中的應(yīng)用研究》等一批課題的成功結(jié)題，S所推行六西格瑪管理的力度也越來越大，參與的員工也越來越多。隨著六西格瑪管理在S所的不斷深入，六西格瑪不僅給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)改進(jìn)，而且從深層次上講，S所推行六西格瑪管理，使得S所能逐漸形成不斷追求完善的理念，培育一種企業(yè)文化，改變一些習(xí)慣