六西格瑪管理在G公司的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪管理在六西格瑪管理在G公司的應(yīng)用研究公司的應(yīng)用研究TheapplicationstudyofsixsigmainGTheapplicationstudyofsixsigmainGcompanycompany領(lǐng)域：工業(yè)工程作者姓名：蔡海燕指導教師：何楨教授企業(yè)導師：白景美正高工天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一三年五月中文摘要中文摘要過去五年，中國的風電行業(yè)經(jīng)歷了喜與悲的歷練。從高速發(fā)展到整個行業(yè)產(chǎn)能過剩、低價競爭，如今的風電行業(yè)可以說

2、是在“寒冬”中前行。G公司作為風力發(fā)電行業(yè)的原材料供應(yīng)商，面對行業(yè)的殘酷競爭和客戶降價的壓力，生產(chǎn)制造成本的降低成為公司的關(guān)注焦點。公司管理層計劃引進六西格瑪管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本，提高公司的競爭力。由于公司處于實施六西格瑪管理的初級階段，決定先選取縮短PET產(chǎn)線擠出機開機時間項目等項目為試點，成功后再在全公司范圍推廣。本文從G公司產(chǎn)品生產(chǎn)和目前存在的問題出發(fā)，以六西格瑪管理為主線，對六西格瑪管理的實施方法DMAIC在公司的應(yīng)

3、用進行了論述和分析，通過該項目的實施，公司提高了PET生產(chǎn)線的效率，降低了制造成本，取得了較好的成績。本文的主要研究如下：1.闡述了六西格瑪管理的概念和特征，六西格瑪管理的實施的方法DMAIC和常用工具，為本文的研究提供的理論支持。同時，本文進一步分析了我國制造企業(yè)在實施六西格瑪管理過程中存在的問題和改善方案，為六西格瑪項目在G公司的實施提供了寶貴的借鑒。2.論述了六西格瑪DMAIC在G公司實施過程中每個階段的理念，運用（define）