六西格瑪在軟件過程管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、軟件企業(yè)在軟件過程管理中除了結(jié)合目前業(yè)界提供的一些軟件過程管理模型外，對于具體實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過程缺乏可依據(jù)理論方法工具。本文將六西格瑪及其方法工具與軟件過程結(jié)合起來，以軟件過程度量過程為例，提出如何進(jìn)行過程度量，并將度量結(jié)果作為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)；當(dāng)企業(yè)的質(zhì)量提高到一定程度后停滯不前時，提出運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)從開發(fā)最底層軟件需求開始，進(jìn)行新的再設(shè)計(jì)，使企業(yè)的過程得以持續(xù)改進(jìn)。 本文在介紹軟件行業(yè)現(xiàn)有的一些質(zhì)量過程管理模型及標(biāo)準(zhǔn)的基

2、礎(chǔ)上，結(jié)合六西格瑪建立了一種集流程及工具方法為一體的軟件過程管理質(zhì)量模型。將六西格瑪改進(jìn)(DMAIC流程方法和工具)和六西格瑪設(shè)計(jì)應(yīng)用到軟件過程管理中。 以軟件過程度量過程為例，研究如何將六西格瑪?shù)腄MAIC流程應(yīng)用到軟件過程管理中。建立了軟件過程度量過程模型，引入六西格瑪DMAIC流程進(jìn)行軟件過程度量流程的設(shè)計(jì)，并將相關(guān)的方法工具引入到具體的度量方法中，使得企業(yè)在實(shí)際操作中，既可以設(shè)計(jì)出具有持續(xù)改進(jìn)能力的軟件過程度量流程，又有