六西格瑪在軟件過程管理中的應用研究.pdf

1、軟件企業(yè)在軟件過程管理中除了結(jié)合目前業(yè)界提供的一些軟件過程管理模型外，對于具體實施及持續(xù)改進過程缺乏可依據(jù)理論方法工具。本文將六西格瑪及其方法工具與軟件過程結(jié)合起來，以軟件過程度量過程為例，提出如何進行過程度量，并將度量結(jié)果作為企業(yè)持續(xù)改進的依據(jù)；當企業(yè)的質(zhì)量提高到一定程度后停滯不前時，提出運用六西格瑪設計從開發(fā)最底層軟件需求開始，進行新的再設計，使企業(yè)的過程得以持續(xù)改進。 本文在介紹軟件行業(yè)現(xiàn)有的一些質(zhì)量過程管理模型及標準的基

2、礎上，結(jié)合六西格瑪建立了一種集流程及工具方法為一體的軟件過程管理質(zhì)量模型。將六西格瑪改進(DMAIC流程方法和工具)和六西格瑪設計應用到軟件過程管理中。 以軟件過程度量過程為例，研究如何將六西格瑪?shù)腄MAIC流程應用到軟件過程管理中。建立了軟件過程度量過程模型，引入六西格瑪DMAIC流程進行軟件過程度量流程的設計，并將相關的方法工具引入到具體的度量方法中，使得企業(yè)在實際操作中，既可以設計出具有持續(xù)改進能力的軟件過程度量流程，又有