六西格瑪在D公司的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)伊始,全球很多公司包括中國(guó)的一些大公司也開始推行六西格瑪,但幾年之后,有的公司并沒有獲得預(yù)期的成功,進(jìn)而對(duì)于六西格瑪產(chǎn)生了不同的聲音,甚至于有些人開始懷疑六西格瑪?shù)膶?shí)際作用。那么產(chǎn)生這些問題的原因何在?六西格瑪應(yīng)該怎樣在企業(yè)推行才能取得更好的效果?其成功要素是什么?D公司的六西格瑪工作怎樣才能做得更好?這些是本文所要研究和解決的問題。
　　本文作者通過查閱大量國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn),在熟知國(guó)內(nèi)外六西格瑪最新研究成果的基礎(chǔ)上,首先對(duì)

2、六西格瑪?shù)钠鹪?、發(fā)展、六西格瑪?shù)耐菩蟹椒ê统晒σ刈隽溯^為全面的闡述和研究,進(jìn)而對(duì)六西格瑪方法論和項(xiàng)目中可能使用的主要工具做了進(jìn)一步的介紹,為后文研究六西格瑪?shù)膶?shí)際應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
　　在本文前兩章的理論基礎(chǔ)上,作者結(jié)合D公司的實(shí)際情況,第三章首先介紹了六西格瑪與D公司質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)(QPS)的關(guān)系,然后系統(tǒng)的介紹了六西格瑪在D公司的推行方法、實(shí)施情況和其改進(jìn)機(jī)會(huì)。六西格瑪在D公司的具體推行方法和不足對(duì)于讀者具有較大的參考價(jià)值,尤其