天津天士力公司品牌競爭力研究.pdf

1、在市場競爭愈來愈激烈、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化越來越困難的今天，沒有一個(gè)強(qiáng)勢的品牌是無法長期持久生存下去的，現(xiàn)代的競爭已經(jīng)跨越到了品牌競爭的階段。各大企業(yè)紛紛加快品牌塑造、品牌建設(shè)、品牌管理和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的步伐，以期在新一輪的競爭中取得品牌競爭優(yōu)勢。
　　 醫(yī)藥企業(yè)也在這輪“品牌大戰(zhàn)”中摩拳擦掌，竭盡全力打造強(qiáng)勢品牌，國內(nèi)一些知名醫(yī)藥品牌諸如“同仁堂”、“三九集團(tuán)”、“云南白藥”經(jīng)過幾年的品牌塑造和管理，在消費(fèi)者心中樹立了良好的品牌形象，

2、在行業(yè)中獲得了一定的品牌競爭優(yōu)勢。然而，這些醫(yī)藥企業(yè)無論從品牌資產(chǎn)還是品牌影響力方面，都無法和國際醫(yī)藥巨頭相提并論，品牌競爭力還很弱。
　　 本文以品牌競爭力理論作為出發(fā)點(diǎn)，將天士力公司的品牌競爭力作為研究對(duì)象，通過建立品牌競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來評(píng)價(jià)其品牌競爭力狀況。由于競爭力是一個(gè)相對(duì)的概念，只有與競爭對(duì)手相比較，才能體現(xiàn)競爭力的高低。因此本文在建立品牌競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，構(gòu)建了適用于天士力和競爭對(duì)手的中藥企業(yè)品牌競爭力評(píng)價(jià)指

3、標(biāo)體系。運(yùn)用層次分析法確定了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，得出市場占有率、專利數(shù)量、主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)鏈管理、品牌傳播和定位、品牌渠道管理、營銷團(tuán)隊(duì)水平等評(píng)價(jià)指標(biāo)所占比重較大。運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)模型得到天士力與競爭對(duì)手品牌競爭力的相對(duì)得分，比較分析天士力與競爭對(duì)手在品牌競爭力各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的表現(xiàn)，得出天士力在專利數(shù)量、研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)鏈管理水平有一定優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量、營銷渠道、品牌定位、國際市場份額、品牌知名度和忠誠度等方面與競爭對(duì)手存在一定差