太平養(yǎng)老保險公司核心競爭力和競爭策略研究.pdf

1、當前的中國正加速邁進老齡化社會，企業(yè)年金業(yè)務(wù)作為“三支柱”的養(yǎng)老保障體系中的第二支柱起步較晚，各類金融機構(gòu)都在力爭企業(yè)年金管理機構(gòu)的資格。作為保險行業(yè)的代表，太平養(yǎng)老保險公司不僅參與了遼寧省企業(yè)年金業(yè)務(wù)的試點運營工作，而且在第一批獲得管理資格后，完成了很多省市的企業(yè)年金“第一單”。專業(yè)養(yǎng)老保險公司如何抓住千載難逢的歷史機遇，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，采取合理的競爭策略，在激烈競爭中脫穎而出，是本文的研究目標。
　　文章首先對核心競爭力、

2、競爭策略等核心理論進行回顧；接著對太平養(yǎng)老保險公司的基本情況、主要業(yè)務(wù)及主要競爭對手進行分析。作為一家專門從事企業(yè)年金管理的養(yǎng)老保險公司，太平養(yǎng)老在股東背景、精算能力、年金運營維護、長期資產(chǎn)負債匹配管理、外部合作、客戶服務(wù)等方面具有一定的競爭優(yōu)勢，但其在企業(yè)年金管理中具備的多樣化的計劃設(shè)計能力、完善的風(fēng)險管理能力、較強的投資管理能力難以被其他競爭對手復(fù)制，是公司的核心競爭力。通過以上分析，確定了太平養(yǎng)老保險公司在未來的企業(yè)年金業(yè)務(wù)管理中