太平養(yǎng)老保險公司企業(yè)年金營銷策略研究.pdf

1、我國養(yǎng)老保障制度改革后，作為第一支柱的社會基本養(yǎng)老保險制度已基本定型，而作為第二支柱的企業(yè)年金則剛剛起步。隨著中國勞動和社會保障部頒布《企業(yè)年金管理辦法》和一系列配套政策，信托模式的企業(yè)年金制度正式確立，企業(yè)年金市場開始啟動。太平養(yǎng)老保險公司作為年金業(yè)務(wù)的先行者應(yīng)該充分發(fā)揮其優(yōu)勢，在企業(yè)年金市場中占據(jù)重要的地位，起到重要的作用。
　　 本文從企業(yè)年金市場的實際出發(fā)，通過對太平養(yǎng)老保險公司在經(jīng)營企業(yè)年金業(yè)務(wù)方面所面臨的機遇和挑戰(zhàn)以

2、及優(yōu)勢和劣勢的分析，提出了太平養(yǎng)老保險公司的營銷策略。
　　 文章首先介紹了我國企業(yè)年金的發(fā)展以及企業(yè)年金的政策和意義。隨后解釋了太平養(yǎng)老保險公司的基本背景以及企業(yè)年金業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了概述。競爭分析是市場定位的基礎(chǔ)，文章第三章和第四章重點研究了太平養(yǎng)老保險公司的競爭優(yōu)劣勢。研究顯示太平公司總體面臨有利的市場機會，但同時也面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。
　　 文章第五章是本文的核心部分。本章從前幾章的分析出發(fā)，提出了太平在企業(yè)年金業(yè)