中國養(yǎng)老保險公司核心競爭力研究——兼論泰康養(yǎng)老保險公司核心競爭力的培育.pdf

1、中國養(yǎng)老保障體系的改革方向是建立完善的三支柱養(yǎng)老保障體系，企業(yè)年金就是其中的一個重要支柱。中國企業(yè)年金相比發(fā)達國家起步比較晚，2000年在遼寧省試點方案才提出了企業(yè)年金制度概念，但是自2004年《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》出臺以來，中國企業(yè)年金市場開始加快發(fā)展。眾多金融機構(gòu)看好中國企業(yè)年金廣闊的市場發(fā)展空間和前景，積極競爭企業(yè)年金管理機構(gòu)資格。第一批、第二批獲得資格的機構(gòu)中，有一種新生的企業(yè)年金基金管理機構(gòu)——養(yǎng)老

2、保險公司，專做企業(yè)年金業(yè)務。中國企業(yè)年金市場有5家專業(yè)養(yǎng)老保險公司，占有市場進入的先機，它們?nèi)绾巫プ∏лd難逢的歷史機遇，在激烈競爭中脫穎而出，正是本文的研究主題。本文重點選擇了泰康養(yǎng)老保險股份有限公司，作為實例結(jié)合理論進行了分析。主要分為兩步進行研究。
　　 第一步，本文將企業(yè)競爭力理論與我國企業(yè)年金市場主體情況相結(jié)合，通過對國際經(jīng)驗的總結(jié)和養(yǎng)老保險公司的SWOT分析，深入剖析了中國養(yǎng)老保險公司在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，如何提高自身

3、實力。結(jié)合泰康養(yǎng)老保險公司的現(xiàn)狀，本文認為核心競爭力主要包括年金產(chǎn)品設計能力、銷售服務能力、投資管理能力。
　　 第二步，結(jié)合泰康養(yǎng)老保險公司實例，從三方面入手，分析了如何培育核心競爭力問題。
　　 首先，本文研究了養(yǎng)老保險公司企業(yè)年金產(chǎn)品設計問題。為了能更好的解決養(yǎng)老保險公司的經(jīng)營問題，面臨的迫在眉睫的產(chǎn)品設計問題是產(chǎn)品創(chuàng)新，所以本文還重點介紹了新產(chǎn)品及年金產(chǎn)品發(fā)展的趨勢。
　　 其次，研究了養(yǎng)老保險公司企業(yè)年

4、金銷售和服務。面對嚴峻的市場環(huán)境，稅優(yōu)政策低于預期，存量限期市場化已接近尾聲，市場仍處于培育期，銀行獲得受托人資格等等，本文認為需要進一步提高銷售服務能力，繼續(xù)關注國有企業(yè)，重視中小企業(yè)，抓住年金理事會轉(zhuǎn)受托人的市場機遇，加強對行業(yè)客戶的調(diào)研和營銷，借助中介渠道，豐富服務手段，加強公共關系管理等。
　　 最后，研究了養(yǎng)老保險公司企業(yè)年金投資管理。本文首先闡述了保險系投資管理機構(gòu)與證券系、基金系投資管理機構(gòu)做投資管理人的優(yōu)勢，然后