中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究——兼論泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.pdf

1、中國(guó)養(yǎng)老保障體系的改革方向是建立完善的三支柱養(yǎng)老保障體系，企業(yè)年金就是其中的一個(gè)重要支柱。中國(guó)企業(yè)年金相比發(fā)達(dá)國(guó)家起步比較晚，2000年在遼寧省試點(diǎn)方案才提出了企業(yè)年金制度概念，但是自2004年《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》出臺(tái)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)開(kāi)始加快發(fā)展。眾多金融機(jī)構(gòu)看好中國(guó)企業(yè)年金廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間和前景，積極競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)資格。第一批、第二批獲得資格的機(jī)構(gòu)中，有一種新生的企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)——養(yǎng)老

2、保險(xiǎn)公司，專做企業(yè)年金業(yè)務(wù)。中國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)有5家專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司，占有市場(chǎng)進(jìn)入的先機(jī)，它們?nèi)绾巫プ∏лd難逢的歷史機(jī)遇，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，正是本文的研究主題。本文重點(diǎn)選擇了泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司，作為實(shí)例結(jié)合理論進(jìn)行了分析。主要分為兩步進(jìn)行研究。
　　 第一步，本文將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與我國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)主體情況相結(jié)合，通過(guò)對(duì)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的SWOT分析，深入剖析了中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下，如何提高自身

3、實(shí)力。結(jié)合泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括年金產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、銷售服務(wù)能力、投資管理能力。
　　 第二步，結(jié)合泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)公司實(shí)例，從三方面入手，分析了如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。
　　 首先，本文研究了養(yǎng)老保險(xiǎn)公司企業(yè)年金產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題。為了能更好的解決養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，面臨的迫在眉睫的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題是產(chǎn)品創(chuàng)新，所以本文還重點(diǎn)介紹了新產(chǎn)品及年金產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)。
　　 其次，研究了養(yǎng)老保險(xiǎn)公司企業(yè)年

4、金銷售和服務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，稅優(yōu)政策低于預(yù)期，存量限期市場(chǎng)化已接近尾聲，市場(chǎng)仍處于培育期，銀行獲得受托人資格等等，本文認(rèn)為需要進(jìn)一步提高銷售服務(wù)能力，繼續(xù)關(guān)注國(guó)有企業(yè)，重視中小企業(yè)，抓住年金理事會(huì)轉(zhuǎn)受托人的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)客戶的調(diào)研和營(yíng)銷，借助中介渠道，豐富服務(wù)手段，加強(qiáng)公共關(guān)系管理等。
　　 最后，研究了養(yǎng)老保險(xiǎn)公司企業(yè)年金投資管理。本文首先闡述了保險(xiǎn)系投資管理機(jī)構(gòu)與證券系、基金系投資管理機(jī)構(gòu)做投資管理人的優(yōu)勢(shì)，然后